Adaptive Strategie umsetzen mit OKR
Du sucht ein kurzes, intensives Training, in dem du sowohl den Adaptiven Strategie-Ansatz aus dem Future Organization Playbook kennenlernst als auch das OKR-Framework? Wir zeigen wie beide Ansätze in einem Prozess verbunden werden können und dadurch Adaptivität & Lernen im Strategieprozess möglich werden. An einem Fall-Beispiel gehen wir von der Strategie-Entwicklung bis zur Strategie-Umsetzung den gesamten Prozess durch & sammeln erste Anwendungserfahrungen in Team-Übungen.
Kursübersicht
Details zum Training
Vorerfahrung
keine
Zeitinvest
2 x 4 Stunden // 9-13 Uhr
Zielgruppe
Strategie-Manager*innen, Produktmanager*innen, Intrapreneur*innen, Organisationsentwickler*innen, Enterprise Coaches, Chief of Staff, Transformationsmanager*innen, Geschäftsführer*innen, Unternehmer*innen und sonstige Interessierte, die sich mit Aufbau von adaptiver Strategie & OKR in Organisationen beschäftigen (wollen).
Kurs-Broschüre (PDF)
Trainings-Broschüre
Passt der Kurs zu mir?
Das nehmt ihr mit
Egal, ob du bereits mit OKR arbeitest und deinen Ansatz zur Strategieentwicklung transformieren möchtest, oder ob du die Entwicklung und Umsetzung deiner Strategie generell adaptiver und partizipativer gestalten willst – hier bist du richtig. Lerne, wie du Strategien mit praxiserprobten Methoden und klaren Zielsetzungen erfolgreich umsetzen kannst:
- Adaptive Strategie & Prozess: Du gewinnst ein praxisnahes & beispielhaftes Verständnis für Adaptive Strategie, die das Fundament für zukunftsfähige Organisationen legt und bist einmal durch den gesamten Prozess von Strategie-Findung bis zur Strategie-Umsetzung anhand eines praxisnahen Beispiels durchlaufen
- Strategische Fragen und Optionen: Du erlernst die präzise Formulierung strategischer Fragen und Optionen sowie den Einsatz von Future Organization Playbook-Methoden, um das Entscheidungsverfahren zu begleiten.
- Objectives und Key Results: Wir vermitteln dir umfassend, was OKR ist und wie sie erfolgreich eingesetzt werden, um klare Ziele zu setzen und den Fortschritt zu verfolgen.
- Output vs. Outcome: Du erhältst einen tiefen Einblick in das entscheidende Konzept, um wirkungsvolle OKR zu formulieren und den Fokus auf das gewünschte Ergebnis zu lenken.
- Lead & Lag Measures: Du erfährst die Unterschiede zwischen Unternehmens-KPIs und OKR und lernst, wie diese Maßnahmen gezielt eingesetzt werden können.
- Einführung in den OKR-Prozess: Du verstehst die Rolle von OKR im Kontext Adaptiver Strategie und erhältst Einblicke, wie das OKR-Framework als effektive Lernschleifen sinnvoll genutzt wird.
- Praktische Anwendung: In interaktiven Online-Sessions in Kleingruppen wendest du die erlernte Theorie praktisch an, um zu erfahren, wie du sie erfolgreich in deine tägliche Arbeit integrieren kannst.
.jpg)
Das nehmt ihr mit:
Egal, ob du bereits mit OKR arbeitest und deinen Ansatz zur Strategieentwicklung transformieren möchtest, oder ob du die Entwicklung und Umsetzung deiner Strategie generell adaptiver und partizipativer gestalten willst – hier bist du richtig. Lerne, wie du Strategien mit praxiserprobten Methoden und klaren Zielsetzungen erfolgreich umsetzen kannst:
- Adaptive Strategie & Prozess: Du gewinnst ein praxisnahes & beispielhaftes Verständnis für Adaptive Strategie, die das Fundament für zukunftsfähige Organisationen legt und bist einmal durch den gesamten Prozess von Strategie-Findung bis zur Strategie-Umsetzung anhand eines praxisnahen Beispiels durchlaufen
- Strategische Fragen und Optionen: Du erlernst die präzise Formulierung strategischer Fragen und Optionen sowie den Einsatz von Future Organization Playbook-Methoden, um das Entscheidungsverfahren zu begleiten.
- Objectives und Key Results: Wir vermitteln dir umfassend, was OKR ist und wie sie erfolgreich eingesetzt werden, um klare Ziele zu setzen und den Fortschritt zu verfolgen.
- Output vs. Outcome: Du erhältst einen tiefen Einblick in das entscheidende Konzept, um wirkungsvolle OKR zu formulieren und den Fokus auf das gewünschte Ergebnis zu lenken.
- Lead & Lag Measures: Du erfährst die Unterschiede zwischen Unternehmens-KPIs und OKR und lernst, wie diese Maßnahmen gezielt eingesetzt werden können.
- Einführung in den OKR-Prozess: Du verstehst die Rolle von OKR im Kontext Adaptiver Strategie und erhältst Einblicke, wie das OKR-Framework als effektive Lernschleifen sinnvoll genutzt wird.
- Praktische Anwendung: In interaktiven Online-Sessions in Kleingruppen wendest du die erlernte Theorie praktisch an, um zu erfahren, wie du sie erfolgreich in deine tägliche Arbeit integrieren kannst.
Wirkungsvolle Verknüpfung des Adaptive-Strategie-Ansatzes & des OKR-Frameworks
Nie wieder Strategie-Arbeit & Umsetzung trennen
Ablauf
1. Tag:
- Einführung in ein pragmatisches
- StrategieverständnisEinführung des M/O/A Modells
- Pace Layering
- Vorstellung des Fallbeispiels anhand des Strategie-Hexagons
- Entwicklung strategischer Fragen
- Entwicklung strategischer Optionen
- Exploration strategischer Optionen
- Entscheiden strategischer Optionen
- Interaktive Übungen zur Vertiefung
2. Tag
- Grundlagen von Objectives und Key Results
- Differenzierung zwischen Output und Outcome
- Verständnis für Lead & Lag Measures
- Ausarbeitung von Outcome-orientierten Objectives und Key Results
- Überblick über den OKR-Prozess
- Gesamt-Überblick über den strategischen Prozess mit allen Adaptionsschleifen
- Einordnung der Lernerfahrung in die eigene Arbeit, Reflexion und Frage
Falls Du noch unschlüssig bist, ob der Kurs etwas für dich ist: Wir bieten regelmäßg kostenlose Webinare zum Thema "Adaptive Strategie-Umsetzung mit OKR" an. Du bekommst einen kurzen Vorgeschmack auf den Kurs, lernst unsere Kurs-Trainerinnen live kennen und kannst Fragen stellen. Hier geht es zur Anmeldung der Webinare:
Weitere Informationen zu OKR in der Praxis und andere interessante Insights findest du im Interview mit Cansel, das wir exklusiv für das Future Organization Playbook geführt haben.
Was unsere Alumni zu diesem Kurs sagen
Was dich vielleicht auch noch interessiert
Jetzt buchen!
Ist dein Wunschtermin nicht dabei? Melde dich an, und wir informieren dich, sobald neue Termine verfügbar sind.
Jetzt buchen per Rechnung mit Firmenanschrift, oder per PayPal, Bankeinzug, Kreditkarte.
Lerne uns kennen
Cansel Sörgens
Cansel ist seit 2008 als Produkt Managerin und Agile Organisationsentwicklerin tätig und leitete mehrere strategische, abteilungsübergreifende Projekte. Seit 2016 praktiziert und lehrt sie Objectives & Key Results mit einem ganzheitlichen Ansatz in Organisationen aller Größe und Branchen. Ihre Expertise teilt sie als Rednerin, Autorin und Meetup-Organisatorin.
Mia Konew
Mia ist seit den Anfängen von Dark Horse als Innovationsberaterin dabei und hat zahlreiche Organisationen dabei unterstützt, ihren eigenen Ansatz für Innovation zu entwickeln. Sie hat nicht nur Labs und Intrapreneurship-Programme aufgebaut, sondern auch pragmatische Strukturen geschaffen, die Experimentieren und kontinuierliche Weiterentwicklung ermöglichen.
Explorer Ticket
Du hast Interesse an unserem Kurs, aber dein Budget lässt eine Teilnahme nicht zu? Keine Sorge! Für jede Session unseres Kurses reservieren wir einen Platz für Menschen, die sich in NGOs, gemeinnützigen Organisationen oder Vereinen für eine zukunftsfähige Welt stark machen. Das schließt ebenso Aktivist*innen, Student*innen und Visionär*innen mit ein. Der Selbstkostenpreis beträgt 20% des ursprünglichen Trainings-Preises.
Du möchtest dich für ein Explorer Ticket bewerben? Dann erzähl uns bitte, zu welcher Organisation du gehörst (oder als Einzelkämpfer*in), für welchen Kurs-Termin du dich interessierst und wie dir die Teilnahme an unserem Kurs bei deiner Mission weiterhelfen könnte.
.webp)
.png)