
Adaptive Strategieentwicklung
Strategieentwicklung leidet oft unter gängigen Problemen: Starre, übermäßige Planung und endlose jährliche Strategie-Offsites. Doch wir glauben, dass Strategie auch in agilen Umgebungen effektiv sein kann – iterativ, orientierend, pragmatisch. In diesem Workshop möchten wir euch Wege aufzuzeigen, wie ihr Strategie zum Motor eurer Organisation machen könnt: mit erprobten Methoden, Modellen und agilen Tools, die euch ermöglichen, schnell eure Strategie weiter zu entwickeln.

Strategiearbeit entmystifizieren und praxisorientiert gestalten

Von den Autor*innen des "Future Organization Playbook"
Kursübersicht
Details zum Training
Vorerfahrung
keine Vorerfahrung notwendig
Zeitinvest
2 Tage in Präsenz (Berlin)
Zielgruppe
Personen, die (Teil-) Verantwortung für die Weiterentwicklung von Produkten, Services, strategischen Themen oder der Organisation als Ganzes übernehmen

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Das nehmt ihr mit
- Ein pragmatisches Strategie-Verständnis für mehr Klarheit und Orientierung im eigenen Kontext
- Eine Einführung in das neue Strategie-Hexagon als ganzheitliches Framework für deine Organisation ("Strategie ist keine Abteilung, sondern Teamsport.")
- Wissen und Tools, wie du in einer unsicheren Umwelt und in volatilen Märkten strategische Entscheidungen treffen kannst
- Methoden, Formate und Tools, um Strategie im eigenen Kontext zu gestalten
- Anwendungserfahrungen, um den scheinbaren Widerspruch von Strategie und Agilität, von Planen und Iterieren, von Strategie und Umsetzung zu überwinden
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Formatvielfalt
- Ein pragmatisches Strategie-Verständnis für mehr Klarheit und Orientierung im eigenen Kontext
- Eine Einführung in das neue Strategie-Hexagon als ganzheitliches Framework für deine Organisation ("Strategie ist keine Abteilung, sondern Teamsport.")
- Wissen und Tools, wie du in einer unsicheren Umwelt und in volatilen Märkten strategische Entscheidungen treffen kannst
- Methoden, Formate und Tools, um Strategie im eigenen Kontext zu gestalten
- Anwendungserfahrungen, um den scheinbaren Widerspruch von Strategie und Agilität, von Planen und Iterieren, von Strategie und Umsetzung zu überwinden
Strategie ist heute oft kaputt
Aus der Praxis beobachten wir oft den Zustand, dass Strategie und Strategieentwicklung in Organisationen oft nicht zufriedenstellend funktioniert – die Strategie ist kaputt. Das liegt an einer Reihe von Problemen, die wir in diesem Workshop adressieren möchten:
- Strategie ist wie ein Fabelwesen: jeder kennt es, keiner hat es gesehen: Wenn die Ziele nicht klar definiert sind, können Teams in verschiedene Richtungen arbeiten, was die Effizienz beeinträchtigt und Ressourcen verschwendet. Das Problem ist häufig, dass die Formulierung der Strategie nicht pragmatisch genug ist und für den operativen Alltag deswegen keinerlei Hilfe bringt.
- Strategie ist Magie auf Vorstandsebene: Strategie wird oft exklusiv als Führungsaufgabe gelebt. Wenn Mitarbeiter allerdings nicht aktiv in die Strategieentwicklung einbezogen werden, fehlt ihnen oft die Motivation, die Strategie umzusetzen, was den Erfolg gefährdet.
- Statische Strategie trifft agiles Umfeld: Wenn eine Strategie starr ist und nicht auf sich verändernde Marktbedingungen reagiert, kann sie schnell veraltet sein und die Organisation anfällig machen. Jährliche Strategie-Offsites funktionieren in dynamischen Umwelten eher nicht so gut.
- Strategie ist das Spielen mit großen Einsätzen: Wenn strategische Entscheidungen mit hohem Risiko und hohen Opportunitätskosten verbunden werden, passiert typischerweise das: ........ Nichts! Keine Entscheidung zu treffen ist auch eine Strategie, leider nur oft nicht die beste.
- Geschwindigkeiten der Strategie: Konflikte zwischen kurzfristigen Zielen und langfristiger Strategie können zu Prioritätenkonflikten führen: Wenn kurzfristige Ziele nicht mit der langfristigen Strategie in Einklang stehen, entstehen Konflikte darüber, welche Priorität gesetzt werden soll.
- Strategie ist quatschen statt machen: Das Umsetzen von strategischen Initiativen wird oft als verlängerte Werkbank des Plans verstanden. Das wird problematisch wenn a) die Werkbank nicht genügend Ressourcen für die Umsetzung erhält und – noch schlimmer – die Feedbackschleife zurück zum Plan nicht existiert. Strategie funktioniert in der Praxis nicht? "Liegt an der Werkbank, nicht an der Strategie!"
- Strategie ist das Drehen um sich selbst: Die fehlende Fähigkeit, externe Trends frühzeitig zu erkennen, kann zu strategischer Blindheit führen. Wenn Organisationen nicht in der Lage sind, frühzeitig auf externe Trends und Entwicklungen zu reagieren, könnten sie von Wettbewerbern überholt werden.
- Jeder macht Strategie? Isolierte Entscheidungsprozesse ohne interdisziplinäre Zusammenarbeit behindern die Gesamtstrategie: Wenn Entscheidungen in verschiedenen Abteilungen ohne Zusammenarbeit getroffen werden, kann dies zu Inkohärenz und suboptimalen Ergebnissen für die Gesamtstrategie führen.

Methoden, Tipps und Tricks für bessere Strategieentwicklung
In dem Workshop widmen wir uns Methoden, Modellen und pragmatischen Ansätzen, um strategische Arbeit wieder zum Laufen zu bringen bzw. am Laufen zu halten. Dazu beschäftigen wir uns vor allem mit folgendem:
- Dark Horse Strategie-Hexagon
- Strategic Prototyping
- Pace Layering
- Playing to Win
- u.v.m.
Apropos Methoden, Kontext ist hier König: Wir reflektieren mit Dir gemeinsam, in welchen Situationen welches Vorgehen passt.

Kostenlose Einführung in das Strategie-Hexagon?
Falls Du noch unschlüssig bist, ob der Kurs etwas für dich ist: wir bieten regelmäßg kostenlose Webinare zum Strategie-Hexagon an, um unseren Strategie-Ansatz und das Hexagon vorzustellen und unsere Strategie-Trainer etwas besser und in live kennenzulernen. Hier geht es zur Anmeldung der Webinare:

Was unsere Alumni zu diesem Kurs sagen

Marcus Lippold
Die (Organisationsum-)welt, in der wir uns alle in den letzten drei Jahren bewegen, hat gefühlt eine irre Dynamik und Geschwindigkeit erreicht - mind- bogglingly. Machen unter diesen Umständen Strategiepläne für die nächsten fünf Jahre überhaupt noch Sinn? Und falls doch (Spoiler: ja), wie halten strategische Schwerpunkte, Inhalte und Ziele Schritt mit kurzfristigen politischen, tiefgreifenden sozio- demographischen und existenzbedrohenden ökologischen Änderungen?
Was dich vielleicht auch noch interessiert
- In unserem Workshop üben wir an praxisnahen Fallbeispielen den Umgang mit den Spannungsfeldern Autonomie und Ausrichtung, Planung und Planänderung, schnelles Lernen und stetige Vision, Research und Execution.
- In zwei kompakten Tagen arbeiten wir sowohl mit neuen als auch mit bewährten Modellen und Methoden im agilen Kontext. Den Großteil der Zeit wirst du die Modelle selbst erproben und in der Gruppe reflektieren.
- Erfahrene Strategie-Berater*innen zeigen, wie sie es machen und begleiten Dich in kleinen Teams von vier bis sechs Personen. Du explorierst auch eigene Wege, um in deiner Organisationen für mehr Klarheit und Erfolg zu sorgen.
- Wir arbeiten mit einem zeitgemäßen Verständnis von Strategie: iterativ und kollaborativ.
Methoden sind nicht alles. Bücher allein können bei den neuen Herausforderungen strategischer Arbeit nicht helfen. Es geht um ein spezifisches Mindset. Wir erproben gemeinsam Ansätze und Denkweisen sowie Tools und Modelle aus unserer Strategie-Praxis, mit denen Du selbstständig eigene Wege erkunden und reflektieren kannst.
Eine kleine Kostprobe zum Strategie-Hexagon bekommst du in diesem Video:
Wir planen mit typischerweise mit diesen Zeiten:
- Erster Tag: 10 Uhr bis 17Uhr, Mittagspause gegen 12:30 Uhr
- Zweiter Tag: 9.30 Uhr bis 16.30Uhr, Mittagspause gegen 12:30 Uhr
Im Workshop lernen wir, was zunächst gegensätzlich aussieht, zusammen zu vereinen.

Was im Training so einleuchtend erscheint, erlischt schnell im Alltag. Deshalb bieten wir...
- viele Reflexionsmöglichkeiten anhand praxisnaher Beispiele und Austausch mit anderen Teilnehmenden.
- Zugang zu einer geschlossenen LinkedIn-Alumnigruppe, um auch im Nachgang mit Dark Horsies und anderen Alumnis über Herausforderungen und Tipps& Tricks im Austausch zu bleiben.
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Adaptive Strategieentwicklung
- 2 Tage Schulung vor Ort
- inkl. Verpflegung (kleines Frühstück, Mittagessen, Snacks)
- Zertifikat
Pricing
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Lerne uns kennen

Fried. Große-Dunker
Vorsicht, Hashtag-Lawine: #Mitgründer von Dark Horse, #Innovator und #Entrepreneur, #Coach und #Consultant, #DesignThinker, #SpecializedGeneralist und #StubbornOptimist, #SustainabilityResearcher, #Vater und #Kaffeeliebhaber. Die Geschichten hinter den Hashtags erzählt er gerne auf Nachfrage!

Nadja Bauer
Arbeitsschwerpunkte: Agile Strategie, Digitale Transformation & Kultur der Digitalität. Medien- und Kulturhintergrund. Mehr als zehn Jahre Digitale Transformationsstrategie, Kommunikation und Vermittlung. Mehr als acht Jahre agile Strategieentwicklung und Innovation by Design in Produkt- und Serviceentwicklung.

Explorer Ticket
Du hast Interesse an unserem Kurs, aber dein Budget lässt eine Teilnahme nicht zu? Keine Sorge! Für jede Session unseres Kurses reservieren wir einen Platz für Menschen, die sich in NGOs, gemeinnützigen Organisationen oder Vereinen für eine zukunftsfähige Welt stark machen. Das schließt ebenso Aktivist*innen, Student*innen und Visionär*innen mit ein. Unser Explorer Ticket ermöglicht dir die Teilnahme am Kurs zu einem Selbstkostenpreis (150€ pro Tag zzgl. MwSt.) – das bedeutet, du übernimmst lediglich die Kosten für deine Verpflegung an den Präsenztagen.
Du möchtest dich für ein Explorer Ticket bewerben? Dann erzähl uns bitte, zu welcher Organisation du gehörst (oder als Einzelkämpfer*in), für welchen Kurs-Termin du dich interessierst und wie dir die Teilnahme an unserem Kurs bei deiner Mission weiterhelfen könnte.