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Das »Future Organization Playbook« zeigt dir, wie du es anpackst: mit einem neuen Strategie-Framework, 42 Methoden und vielen Templates zum Download.
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Permanenter Stress in der VUCA-Welt. Das dominante Narrativ unserer Zeit ist das von Herausforderungen und steigender Komplexität. »Wir müssen uns ändern!« heißt es. Dabei werden Veränderungen in Unternehmen als schmerzhaft und lebensbedrohlich wahrgenommen – was für ein Ausblick auf die Zukunft!
Deshalb wagen wir einen positiven Gegenentwurf. Wir zeigen im Future Organization Playbook, wie es mit dem Verändern wollen klappt. Wie Unternehmen sich als wertegetriebene und adaptive Organisationen neu erfinden können, um den Wandel in eine wünschenswerte Zukunft mitzugestalten.
Das zentrale Framework des Buchs bildet das »Dark Horse Hexagon«. Es ist ein exklusives Modell, um eine Organisation in ihrer Gesamtheit zu begreifen und mit ihr arbeiten zu können.

Anschließend präsentieren wir ein Modell für die Adaptive Strategieentwicklung. Eine Strategie ist nicht mehr ein »Plan«, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der Stabilität und Orientierung bietet, aber gleichzeitig in der Ungewissheit Agilität und Lernfähigkeit ermöglicht.

Im dritten Block geht’s um Exploration und Innovation. Gibt es da nicht hilfreiche Prozesse, die das für Organisationen umsetzbar machen? Genau. Die präsentieren wir hier und steigern damit die Innovationsfähigkeit von Organisationen.

Abschließend dreht sich alles um die Transformationsfähigkeit. Hier haben wir eine Sammlung an Methoden zusammengestellt, mit denen Organisationen vor allem systemische Probleme identifizieren und bearbeiten können.
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Alle 13 Templates aus dem Future Organization Playbook liegen in unserer Template-Bibliothek – jedes mit eigener Seite, Vorschau, Anleitung und Download.
Zur Template-BibliothekDie Methoden aus dem Playbook üben wir live, in kleinen Gruppen und mit Trainer*innen, die selbst in Praxisprojekten aktiv arbeiten.

Strategie in kurzen Zyklen entwickeln und anpassen, mit Werkzeugen wie dem Strategie-Hexagon.
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Strategische Führung für Menschen, die Richtung geben und Organisationen durch Unsicherheit steuern.
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Führen, wenn sich vieles gleichzeitig verändert: drei Monate, hybrid, mit eigener Praxisfrage.
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Design Thinking und Systemdenken verbinden, um Veränderungen anzustoßen, die halten.
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