Strategic Leadership Masterclass
Viele Strategien scheitern nicht an Ideen, sondern an sondern an der fehlenden Verbindung zum Alltag. In dieser Masterclass entwickelst du eine tragfähige Strategie-Roadmap für deinen Kontext – als System aus klaren Entscheidungen, Kommunikation und Routinen.
Fundiert auf dem Bestseller Future Organization Playbook
Übersetzt Strategie vom Papier in wirksame, tägliche Führungsarbeit.
Kursübersicht
Details zum Training
Vorerfahrung
Grundlegende Kenntnisse der Strategiearbeit, insb. Strategie-Hexagon
Zeitinvest
Ca. 28h, davon 8h Präsenz
Zielgruppe
Führungskräfte, Strategieverantwortliche, interne Berater*innen, OE- & Transformationsteams
Kurs-Broschüre (PDF)
Kursdetails als Download
Das nehmt ihr mit
.jpg)
Das nehmt ihr mit:
1. Warum dieser Kurs?
Die Herausforderung: In vielen Organisationen bleibt Strategie eine abstrakte Powerpoint-Datei, verloren (oder versteckt) in einer dunklen Shared-Folder Ecke. Während "oben" über Visionen gesprochen wird, läuft "unten" das operative Geschäft davon. Unterschiedliche Logiken prallen in Meetings aufeinander, und oft fehlt die „Kopplung“ zwischen den Ebenen.
Diese Lernreise haben wir mit Euch vor:
- Bisher: Strategie findet als Dokument, PowerPoint-Präsentation oder jährliche Diskussion statt. Es herrscht das Gefühl von „Alternativlosigkeit“ oder Aktionismus.
- Ideal: Strategie wird zu einem lebendigen System. Du etablierst Routinen, die sicherstellen, dass strategische Entscheidungen im Führungsalltag ankommen und wirksam werden.
Für wen ist dieser Kurs?
- Für Menschen mit strategischer Verantwortung, die ihren Gestaltungsspielraum strategisch & proaktiv nutzen möchten.
- Für Führungskräfte, die Strategie nicht nur „verwalten“, sondern wirksam in ihren Bereich übersetzen wollen.
Für wen nicht?
- Für Einsteiger*innen ohne strategische Grundkenntnisse oder Führungserfahrung.
- Für Organisationen, die eine fertige „Best-Practice-Strategie“ zum Abhaken suchen.
2. Was du lernst
Wir nutzen den Dark Horse Ansatz der adaptiven Strategieentwicklung und übersetzen ihn konsequent in Führungsroutinen.
Modul 1: Strategie neu interpretiert – Führung statt Planung
Strategie ist eine Theorie, wie man erfolgreich bleibt – kein 5-Jahres-PPT-Plan.
- Führung unter Unsicherheit: Warum Strategie primär eine Koordinationsleistung ist.
- Entscheidungslogiken: Weg von starren Zielkaskaden, hin zu adaptiven Logiken.
- Outcome: Du entwickelst ein klares Mindset, was Strategie in komplexen Umfeldern leisten kann und muss.
Modul 2: Strategie als Kopplung (Alignment)
Wie wir Silos aufbrechen und Ebenen verbinden.
- Das Strategie-Hexagon: Arbeit am eigenen Kontext zur Klärung von Verantwortlichkeiten und getroffenen Entscheidungen.
- Vertikale & Horizontale Kopplung: Wie Gesamt-, Bereichs- und Teamstrategien ineinandergreifen.
- Outcome: Du entwickelst deine eigene Bereichsstrategie (mit dem Hexagon) und koppelst sie mitangrenzenden Bereichen deiner Organisation.
Modul 3: Optionen entwickeln & entscheiden
Wer Trade-offs meidet, bekommt eine eierlegende Wollmilchsau-Strategie. Märchen statt Realität.
- Das Optionen-Board: Wie du echte Alternativen entwickelst, statt „Alternativlosigkeit“ zu akzeptieren.
- Integrative Entscheidungen: Umgang mit Spannungsfeldern (z.B. Effizienz vs. Innovation) und Sichtbarmachung von Trade-offs.
- Outcome: Du triffst bewusstere strategische Entscheidungen und hältst Spannungen aus, bevor du sie zu früh schließt.
Modul 4: Strategische Meetings gestalten
Schlechte Strategie entsteht oft durch schlechte Meetings.
- Meeting-Typologie: Die klare Unterscheidung von Entscheidungs-, Lern- und Abstimmungsmeetings.
- Moderation: Wie du strategische Diskussionen führst, die Klarheit statt Konsensbrei erzeugen.
- Outcome: Deine Meetings werden zu wirksamen Knotenpunkten der Strategiearbeit.
Modul 5: Routinen & Roadmap
Strategie als fortlaufender Lernprozess.
- Rhythmus statt Deadline: Planung von wiederkehrenden Kommunikations- und Review-Routinen.
- Die Roadmap: Entwicklung deines persönlichen Fahrplans für die nächsten Monate.
- Outcome: Du hast einen konkreten Plan, wie du Strategie nachhaltig in deinem Führungsalltag verankerst.
Wie der Kurs funktioniert (Format & Ablauf)
Der Ablauf:
- Kick-off (1 Tag in Präsenz): Wir schaffen ein gemeinsames Strategieverständnis und starten direkt mit der Arbeit an deiner Roadmap. Persönlicher Austausch und Vernetzung stehen im Fokus.
- Live-Sessions (wöchentlich, virtuell): In 2-stündigen Sessions vertiefen wir die Module, wenden Tools an und nutzen Peer-Feedback.
- Transfer: Zwischen den Modulen wendest du das Gelernte direkt in deinem Arbeitskontext an.
Didaktik & Tools:
- Arbeit am eigenen Fall: Keine abstrakten Fallstudien – du arbeitest an deiner realen Herausforderung.
- Digitale Kollaboration: Wir nutzen Miro-Boards und Templates, die du für deinen Alltag übernehmen kannst.
Strategie ist Magie auf Vorstandsebene. Wait, what?
So oder so ähnlich ist wohl das landläufige Klischee der Strategiearbeit. Dabei kann Strategie auch praxisnah, pragmatisch und überall in der Organisation gelebt werden. In diesem Webinar wollen wir euch dafür das Strategie-Hexagon vorstellen, welches das zentrale Strategie-Framework des Future Organization Playbook ist. Mit dem Hexagon wird Strategie nach 90min Webinar im besten Fall verständlich und – noch besser – diskutier- und handhabbar.
🥡 Das nimmst Du mit:
- Theoretische Einführung in das Strategie-Hexagon
- Interaktives Ausprobieren des Hexagons anhand einer Case Study
- Praxistipps für die Anwendung des Hexagons im eigenen Alltag
- Eine Vorlage und Tool, um deine eigene Strategie bearbeiten zu können
- Abwechslung aus Inputs und interaktiver Arbeit in kleinen Teams (Probieren geht über Studieren)
- Ausblick auf den dreistufigen, adaptiven Strategie-Entwicklungsprozess
- Offene Frage-Antwort-Runde für gemeinsame Diskussionen
Was unsere Alumni zu diesem Kurs sagen
Was dich vielleicht auch noch interessiert
Jetzt buchen!
Ist dein Wunschtermin nicht dabei? Melde dich an, und wir informieren dich, sobald neue Termine verfügbar sind.
Jetzt buchen per Rechnung mit Firmenanschrift, oder per PayPal, Bankeinzug, Kreditkarte.
Lerne uns kennen
Ludwig Kannicht
Arbeitsschwerpunkt Produkt und Digitalisierungsstrategie. Co-Founder Dark Horse und Creative Consultant seit 12 Jahren. Hintergrund sowohl im Entwickeln von Produkten als auch von Organisationen. Beobachter von Technologie und deren Auswirkungen auf Wirtschaft und Gesellschaft.
Christian Beinke
Christian ist studierter Maschinenbau-Ingenieur. Seine Schwerpunkte liegen neben dem Design Thinking im methodischen Problemlösen, Entrepreneurship und dem Schaffen von Strukturen für erfolgreiche Innovationsentwicklung. Besonders fasziniert ihn das Zusammenspiel von Strukturen und Kulturen, d.h. die Schnittstelle funktionierender Strukturen und deren menschlichen Kontext zu gestalten.
Nadja Bauer
Arbeitsschwerpunkte: Agile Strategie, Digitale Transformation & Kultur der Digitalität. Medien- und Kulturhintergrund. Mehr als zehn Jahre Digitale Transformationsstrategie, Kommunikation und Vermittlung. Mehr als acht Jahre agile Strategieentwicklung und Innovation by Design in Produkt- und Serviceentwicklung.
Explorer Ticket
Du hast Interesse an unserem Kurs, aber dein Budget lässt eine Teilnahme nicht zu? Keine Sorge! Für jede Session unseres Kurses reservieren wir einen Platz für Menschen, die sich in NGOs, gemeinnützigen Organisationen oder Vereinen für eine zukunftsfähige Welt stark machen. Das schließt ebenso Aktivist*innen, Student*innen und Visionär*innen mit ein. Der Selbstkostenpreis beträgt 20% des ursprünglichen Trainings-Preises.
Du möchtest dich für ein Explorer Ticket bewerben? Dann erzähl uns bitte, zu welcher Organisation du gehörst (oder als Einzelkämpfer*in), für welchen Kurs-Termin du dich interessierst und wie dir die Teilnahme an unserem Kurs bei deiner Mission weiterhelfen könnte.
