Führen im Change
Praxistraining für Führungskräfte, die ihre Teams durch unsichere und schwierige Zeiten führen. Wenn Pläne schneller überholt werden, als sie umgesetzt sind, braucht es mehr als ein Change-Modell: Orientierung, einen klaren Blick auf den eigenen Spielraum und Wege, Veränderung im Team glaubwürdig zu vermitteln und zu verankern. In zwei Tagen trainiert ihr genau das, an eurer realen Situation und im Austausch mit Peers.
Kursübersicht
Details zum Training
Vorerfahrung
Führungs- oder Projektverantwortung in einer laufenden Veränderung
Zeitinvest
2 Tage + Follow-up
Zielgruppe
Führungskräfte mit Team, Projekt- und Programmleitungen, Change Manager*innen, OE & HR
Kurs-Broschüre (PDF)
Trainings-Broschüre
Passt der Kurs zu mir?
Das nehmt ihr mit
- Euer Nordstern: Ihr wisst, was für euch und euer Team bleibt, egal was oben entschieden wird.
- Eine Karte eures Spielraums: Ihr erkennt, was ihr beeinflussen könnt, wo ihr Energie investiert und was ihr bewusst loslasst.
- Eure Change-Story: Ihr erklärt das „Warum jetzt?“ in einem Satz, ohne euch zu verbiegen, auch wenn ihr selbst Zweifel habt.
- Ein Werkzeug für Gegenwind: Ihr nehmt Müdigkeit, Zynismus und Widerstand ernst, ohne euch darin zu verlieren.
- Euer Experiment-Plan: Kleine Schritte für die nächsten sechs Wochen statt Kraftakt, geprüft von Peers, die dasselbe erleben.
- Klarheit über eure Grenzen: Ihr entscheidet bewusst, was ihr mitmacht und was nicht, und bleibt handlungsfähig, ohne auszubrennen.
- Ein Netzwerk von Gleichgesinnten: Ihr tauscht euch auch nach dem Kurs mit Menschen aus, die dasselbe erleben.
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Das nehmt ihr mit:
- Euer Nordstern: Ihr wisst, was für euch und euer Team bleibt, egal was oben entschieden wird.
- Eine Karte eures Spielraums: Ihr erkennt, was ihr beeinflussen könnt, wo ihr Energie investiert und was ihr bewusst loslasst.
- Eure Change-Story: Ihr erklärt das „Warum jetzt?“ in einem Satz, ohne euch zu verbiegen, auch wenn ihr selbst Zweifel habt.
- Ein Werkzeug für Gegenwind: Ihr nehmt Müdigkeit, Zynismus und Widerstand ernst, ohne euch darin zu verlieren.
- Euer Experiment-Plan: Kleine Schritte für die nächsten sechs Wochen statt Kraftakt, geprüft von Peers, die dasselbe erleben.
- Klarheit über eure Grenzen: Ihr entscheidet bewusst, was ihr mitmacht und was nicht, und bleibt handlungsfähig, ohne auszubrennen.
- Ein Netzwerk von Gleichgesinnten: Ihr tauscht euch auch nach dem Kurs mit Menschen aus, die dasselbe erleben.
Mehrfach ausgezeichnet als „Beste Berater“ & „Innovativste Unternehmen“
>90 % Weiterempfehlung: Hohe Zufriedenheit unserer Alumni
Warum dieser Kurs?
Wenn die Realität den Plan überholt, geraten selbst sorgfältig geplante Veränderungen ins Stocken: Die Anfangsdynamik erlahmt, Teams fallen in alte Muster zurück. Wer in der Mitte führt, soll trotzdem Orientierung geben, oft für Veränderungen, die er oder sie nicht selbst angestoßen hat.
Klassische Change-Ansätze behandeln Veränderungsprozesse in Organisationen häufig wie einen architektonischen Umbau mit klar definiertem Anfang und Ende. Aus Erfahrung wissen wir, dass Pläne häufig von der Wirklichkeit überholt werden, informelle Netzwerke oft mächtiger als die offiziellen Berichtswege und Change nicht wirklich aufhört. Deshalb verstehen wir Change nicht als Abarbeiten eines Plans, sondern als ein Navigieren im Ungewissen: bei dem wir lernen Kurs zu halten, auch wenn sich die Bedingungen ändern.
Ihr seid damit nicht allein: Ein Drittel der Beschäftigten in Deutschland leidet unter Veränderungsmüdigkeit (TU Dresden, 2025), und das Engagement von Führungskräften sinkt weltweit stärker als in jeder anderen Gruppe (Gallup, 2025).
Eure Lernreise im Training:
- Vorher: Ihr sollt Veränderungen vermitteln, die an anderer Stelle entschieden wurden, oft mit wenig Kontext und neben dem Tagesgeschäft. Ihr steckt im Spagat: nach unten übersetzen, nach oben die Realität eures Teams vertreten. Und wie jeder Spagat wird das auf Dauer ziemlich anstrengend.
- Nachher: Ihr habt Instrumente, um im Ungewissen Kurs zu halten: einen Nordstern, der Orientierung gibt, eine Karte für euch und euer Team und Wege, Neues so zu verankern, dass es nicht in alte Muster zurückfällt.
Für wen ist dieser Kurs geeignet?
- Führungskräfte mit Team, die Veränderungen umsetzen, die sie nicht selbst entschieden haben: weil sie ein Transformationsprojekt leiten oder weil sich ihr Umfeld ständig ändert.
- Projekt- und Programmleitungen in Transformationsvorhaben.
- Change Manager*innen, Organisationsentwickler*innen und HR Business Partner*innen, die Führungskräfte im Wandel begleiten.
Was ihr lernt:
Direkt anwendbare Werkzeuge, übertragen auf eure eigene Situation, im Austausch mit den anderen Teilnehmenden.
Tag 1 (Präsenz): Orientierung finden und geben
Lernziel: Klären, was bleibt, wo euer Team steht und wie ihr Veränderung begründet.
Das nehmt ihr mit: Eine Standortbestimmung für Team und euch selbst und ein überzeugendes „Warum jetzt?“.
- Was wir über Change gelernt haben: Unsere Erfahrungen
- Navigieren und Kurs halten: Eure Instrumente im Ungewissen
- Nordstern: Was ist der Kern, der bleibt? Werte konkret machen durch Storytelling
- Karte: Standortbestimmung für euch und euer Team
- Notwendigkeit: „Warum jetzt?“ als Elevator Pitch
- Umgang mit „Widerstand“: Bedenken ernst nehmen
- Neues Lernen: Lernzonen-Matrix, Psychologische Sicherheit als Voraussetzung
- Mobilisierung: Wie bekommen wir Energie in das Vorhaben?
- Peer Coaching an eurem Fall
Tag 2 (Präsenz): Bewegung erzeugen und halten
Lernziel: Neues Verhalten zur Routine machen, verankern und ohne formale Macht wirken.
Das nehmt ihr mit: Wissen, wie Neues im Alltag hängen bleibt, und einen Plan für die nächsten Schritte.
- Neues Verhalten verankern: Warum neues Verhalten Aufmerksamkeit, Wiederholung und rund 66 Tage braucht
- Neues verstärken: Nachhaltige Veränderungen über Sichtbarkeit, Verantwortung, Feedback und Anpassen
- Rückfallprophylaxe: Wie wir es schaffen, nicht wieder in alte Muster zurückzufallen.
- Peer Coaching und nächste Schritte für euren Fall
Follow-up (online, 2 Stunden, ca. 6 Wochen später)
Lernziel: Den Transfer prüfen und nachjustieren.
Das nehmt ihr mit: Klarheit, was gewirkt hat, und die nächsten Schritte.
- Retrospektive zur Transferaufgabe und gemeinsame Fallbesprechung
Wie der Kurs funktioniert
Kurze Impulse, viel Praxis, kein Frontalunterricht: Jedes Werkzeug probiert ihr direkt aus, und im Mittelpunkt steht euer eigener Fall.
- Schritt 1: Euren Fall mitbringen: Ihr bringt eine reale Veränderungssituation mit, an der ihr an beiden Tagen arbeitet. Es reicht eine Situation, die euch gerade beschäftigt. Sie muss nicht ausgearbeitet sein.
- Schritt 2: Präsenz-Training (2 Tage in kleiner Gruppe): Kurze Impulse, viel Praxis und kollegiale Beratung an beiden Tagen. In kleinen Peer-Coaching-Runden bekommt ihr frische Perspektiven und Entlastung.
- Schritt 3: Transfer mit Rückendeckung (2 Stunden online, ca. 6 Wochen später): Was hat funktioniert, was justiert ihr nach? Retrospektive und Fallberatung in der Gruppe.
Materialien & Zertifikat: Ihr erhaltet Arbeitsblätter und ein Toolkit zum Mitnehmen sowie ein Zertifikat der Dark Horse Academy. Verpflegung (kleines Frühstück, Mittagessen, Snacks) ist inklusive.
Inhouse: Wir passen den Kurs auch an eure Transformation an und führen ihn bei euch vor Ort durch.
New Leadership – no job for heroes!
Braucht es in der neuen Arbeitswelt eigentlich noch Führung? Wenn agile Teams weitgehend selbstgesteuert arbeiten und ihre Weiterentwicklung iterativ am Feedback ihrer Kund*innen und Stakeholder ausrichten?
Wir sagen: Ja, unbedingt! Nur anders als bisher. Was das bedeutet, klären wir im Webinar auf.
Das nimmst Du mit:
- Ein neues Verständnis und Konzept von Führung
- So kann Führung funktionieren, die Selbstorganisation stärkt
- Das kann Führung bedeutet auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation.
- Viel Zeit und Raum für Fragen rund um das Thema Führung in agilen Kontexten
Was unsere Alumni zu diesem Kurs sagen
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Lerne uns kennen
Torben Lohmüller
Arbeitsschwerpunkte: New Work, New Leadership, Selbstorganisation in Teams und Unternehmen, Change-Begleitung und Regeneratives Wirtschaften. Arbeitsweise: systemisch, ganzheitlich und auf Augenhöhe
Dark Horse Academy
Die Dark Horse Academy ist der Bildungsarm von Dark Horse – ausgezeichnet als „Innovativste Unternehmen" und eine der „Besten Berater Deutschlands 2025". Mit über 30.000 verkauften Fachbüchern (z.B. Future Organization Playbook) prägen wir die moderne Arbeitswelt aktiv mit. Unser Wissen stammt direkt aus der Beratungspraxis – mit dem Ergebnis einer Teilnehmerzufriedenheit von 9 von 10 Punkten.
Explorer Ticket
Du hast Interesse an unserem Kurs, aber dein Budget lässt eine Teilnahme nicht zu? Keine Sorge! Für jede Session unseres Kurses reservieren wir einen Platz für Menschen, die sich in NGOs, gemeinnützigen Organisationen oder Vereinen für eine zukunftsfähige Welt stark machen. Das schließt ebenso Aktivist*innen, Student*innen und Visionär*innen mit ein. Der Selbstkostenpreis beträgt 20% des ursprünglichen Trainings-Preises.
Du möchtest dich für ein Explorer Ticket bewerben? Dann erzähl uns bitte, zu welcher Organisation du gehörst (oder als Einzelkämpfer*in), für welchen Kurs-Termin du dich interessierst und wie dir die Teilnahme an unserem Kurs bei deiner Mission weiterhelfen könnte.
